4 Ekspertų prognozės dėl tradicinių 9–5 modelių ateities

Kaip atrodys jūsų darbo diena po dešimtmečio? Jei jums pasisekė, kad artėja prie pensijos, jūsų atsakymas gali būti „nėra“. Mums likusiems tai gali būti visiškai kitokia, bent jau pasak „LinkedIn“ įkūrėjo Reido Hoffmano. 2017 metais jis prognozavo, kad per ateinančius 30 metų dauguma darbo vietų bus lanksčios.

Tačiau prieš paskelbdami jį tik vienu balsu tarp ateities darbo prognozių kūrėjų, pažvelkime į 1997 m.

„Hoffmano praeities prognozės yra baisios“, – dalijasi vienas „LinkedIn“ rašytojas, išvardindamas tris kitas savo prognozes: „Numatoma, kad socialiniai tinklai pakeis pasaulį („LinkedIn“ parduota už 26 mlrd. USD). Pamatė, kad ateina dalijimosi ekonomika (ankstyvasis „Airbnb“ investuotojas). Vadinamas AI revoliucija prieš kelerius metus prieš „ChatGPT“.

Darbuotojai pasisako už nuotolinį ir lanksčią darbo tvarką

Naujausi duomenys rodo, kad einame ta kryptimi. 2020 m. ADP tyrimas atskleidė, kad 70 % koncertų darbuotojų pagal savo pasirinkimą dirba pagal sutartis, nes jiems patinka lankstumas, suteikiamas su pareigomis. Iš tyrime dalyvavusių asmenų 44 % koncertų darbuotojų nurodė lankstumą arba darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą kaip pagrindinę priežastį, kodėl jie atlieka koncertinį darbą. Tyrimas taip pat parodė, kad vienas iš šešių įmonės darbuotojų yra koncertų ar laisvai samdomas darbuotojas.

2021 m. atliktas tyrimas „Upwork“ parodė, kad 47 % nuotoliniu būdu dirbančių žmonių yra laisvai samdomi darbuotojai. Apklausa taip pat parodė, kad 54 % ne laisvai samdomų vertėjų 100 % laiko praleidžia asmeniškai darbe, o 37 % laisvai samdomų darbuotojų, dirbančių 100 % asmeniškai.

Galiausiai, 2024 m. JAV karjeros instituto tyrimas parodė, kad 65 % darbuotojų norėtų 100 % laiko dirbti nuotoliniu būdu. Tyrimas taip pat parodė, kad tik 16 % JAV įmonių yra 100 % nuotolinės, o 75 milijonai JAV darbuotojų turi darbą, kuris būtų suderinamas su nuotoliniu darbu.

Daugelis tų, kurie turi nuotolinį arba mišrų tvarkaraštį, pastebėjo, vietos pakeitimas dažnai padidina darbuotojų lankstumą, nors viršininkai ir toliau skirtingai reaguoja į pokyčius.

Keturios darbo vietos prognozės ateičiai

Darbo vietos ekspertai ir darbuotojai visoje šalyje prognozuoja, kad per ateinantį dešimtmetį įvyks šie keturi pokyčiai.

Dauguma susitikimų išnyks

Nedaugelis nusiviltų, jei iš perpildytų kalendorių dingtų didelė dalis susitikimų. Kai kuriose pramonės šakose taip jau yra, o kitose – jau greitai.

„Mažiau laiko skirsime žinutėms susigaudyti, nes dirbtinis intelektas galės jas apibendrinti už mus ir daugiau laiko galvodami apie naujas ir kūrybingas idėjas, kurios judina adatą. Mes daugiau pereisime nuo suplanuotų susitikimų prie ad hoc sąveikos, skatinančios kūrybiškumą, ryšį ir bendradarbiavimą“, – prognozuoja Snorre Kjesbu, „Cisco“ San Francisko vyresnysis viceprezidentas ir generalinis direktorius.

Žinoma, tai skirsis priklausomai nuo pramonės ir įmonės. „Kiekviena situacija yra unikali individualiai ir įmonės tikslams“, – sako Dana Berggren, paskirta vadovaujanti brokerė Nevadoje ir Tenesyje. „Nuotolinis darbas turėtų būti suderintas su asmeniniais susitikimais (kurie turi tikslą ir struktūrą“, – sako ji.

Griežtas darbo grafikas pakenks talentų įgijimui

Vos prieš kelis dešimtmečius buvo neįsivaizduojama, kad net po darbo valandų teko skambinti daugelyje pareigų, prisimena karjeros trenerė Niujorke Nikki Innocent.

„Darbas iš namų yra kažkas, kas iš pradžių atrodė absurdiška ir neįprasta, bet dabar, kai mūsų, kaip kolektyvo, buvo paprašyta per naktį pakeisti darbo aplinką, mes… susipažinome su šios alternatyvos privalumais ir trūkumais ir įrodėme abejojančius. neteisinga, kad tai trukdytų produktyvumui“, – sako ji.

Dabar ne tik kai kurie tyrimai parodė, kad hibridiniai darbuotojai yra tokie pat produktyvūs kaip biure, bet ir tampa būtinybe konkurencingoms įmonėms, norinčioms įdarbinti geriausius talentus.

„Pastebėsite talentų disbalansą tarp įmonių, kurios griežtai taiko biuro politiką, ir tų, kurios neskiria tiek daug svarbos savo darbuotojų darbui“, – sako Arissan Nicole, karjeros ir atnaujinimo treneris Sietle. „Vis daugiau žmonių nutolsta nuo šurmulio kultūros ir teikia pirmenybę gyvenimo kokybei bei darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrai. Jie nori dirbti geros kultūros įmonėse, kuriose pirmiausia jaučiasi traktuojami kaip žmonės. Įmonės rodo savo ranką, jei joms reikalingas darbas asmeniškai, kai tai nėra būtina darbui.

Tėvai turės daugiau lankstumo tvarkydami asmenines pareigas

Tėvai buvo bene labiausiai paveikta grupė, pasauliui pereinant prie nuotolinių ir lanksčių darbo vietų. Hoffmano prognozė apima laisvai samdomų vertėjų ir konsultacinio darbo augimą, kurį jau pradedame matyti, o tai rodo, kad tėvai gali sudaryti savo tvarkaraštį pagal šeimos prioritetus.

„Jei dauguma darbo vietų taptų hibridinėmis ir lanksčiomis, tai leistų plačiau dalyvauti dirbančių tėvų, ypač dirbančių mamų, darbo jėgoms. (Kai kurios) aukštą kvalifikaciją turinčios moterys, palikusios darbo jėgą, būtų pasirinkusios pasilikti, jei būtų suteiktas didesnis lankstumas“, – sako Sadie Funk, organizacijos „Geriausia darbo tėvams vieta“ – verslo lyderių bendruomenės, siekiančios daugiau dėmesio skirti šeimai. versle.

„Nedideli pakeitimai, kurie palaiko lankstumą, pavyzdžiui, suteikiant galimybę tėvams pasiimti vaiką iš mokyklos, lankytis pas gydytojus nesiimant PTO arba dirbti iš namų, kai vaikas serga, daro didžiulį poveikį dirbantiems tėvams ir nereikalauja didelių kapitalo investicijų. darbdaviams įgyvendinti“.

Darbdaviai turės sukurti paramos sistemas, kad išlaikytų lanksčias ir mišrias darbo vietas ilgą laiką

Pandemijos sukeltas bandomasis laikotarpis lankstaus darbo metu. Tačiau per pastaruosius kelerius metus įmonės pradėjo spręsti problemas, kurias sukėlė šie nežinomi darbo susitarimai. Pažangios įmonės ir toliau stengsis spręsti šias rizikas, iššūkius ir sprendimus.

„Darbai nuotoliniu būdu tampa vis dažnesnis, todėl organizacijos ir jose dirbantys žmonės turi atpažinti ir įveikti naujus iššūkius. Yra du dideli ir akivaizdūs iššūkiai: išmokti atlikti darbą ir jaustis priklausymui“, – sako Rich Birke, darbovietės konfliktų sprendimo bendrovės „JAMS Pathways“ vyriausiasis architektas.

Jis siūlo šiuos patarimus darbdaviams, norintiems sukurti tinkamą aplinką, kol nuotolinis darbas taps norma:

• „Galimybių sukūrimas naujiems darbuotojams sekti visą kolegos ar dviejų darbo dieną gali būti puikus mokymo vaizdo įrašų ir vadovų papildymas.
• Siūlydami išsamius mokymus, kurių metu naujesnius darbuotojus prižiūrėtų labiau patyrę darbuotojai, jiems atliekant imituotas pagrindinių darbo užduočių versijas, naujieji žmonės galės klysti ir būti ištaisyti, užduoti klausimus ir pateikti bei gauti grįžtamąjį ryšį. tokiu būdu, kuris labiau susijęs su mūsų rūšies būdu integruoti naują informaciją…
• (Nustatykite) kai kurias pagrindines taisykles (nutolusiems susibūrimams): Pavyzdžiui, kiekvienas turi įjungtą fotoaparatą. Naudokite grupių kambarius, kad sukurtumėte mažesnes pokalbių grupes. Paskirkite apmokytą fasilitatorių į kiekvieną išsiskyrimo kambarį. Įtraukite žmones į konkursus ir žaidimus.
• Įsitikinkite, kad kolegialumo ugdymo renginiai nėra papildomos išlaidos, kurias turi padengti darbuotojai. Jei iš darbuotojo savaitės atimsite valandą ir jis turi dirbti papildomą valandą, kad suspėtų ar užbaigtų savo dienos darbus, pramoginis renginys tampa našta ir gali tapti net pasipiktinimo objektu.

Nors tik laikas parodys, ar Hoffmano prognozės taps realybe, darbdaviai gali pasiruošti ir optimizuoti savo procesus, kad būtų pasiruošę.

Nuotrauka: LeonidKos / Shutterstock.com