Simone Ross: Juodosios moterys lyderystėje

2012, Simone Ross užėmė pirmąją „C-suite“ poziciją.

Vieną rytą ji susiruošė į darbą, išsirinko stilingą oranžinę suknelę, priderino ją prie oranžinių lūpų dažų ir paliko natūralias garbanas. Ji jautėsi pasitikinti savimi ir pasirengusi imtis šios dienos. Bet tada ji susvyravo.

Jos drąsus mados stilius atspindėjo jos charakterį, bet ne vadovo. Ji atrodė toli nuo santūrių, sudtingų vadovų, kuriuos pažinojo. Taigi ji suknelę iškeitė į juodą kostiumą, susiraukė garbanas ir išėjo į darbą, palikdama kūrinius, dėl kurių ji tapo autentiška ir nepakartojama.

Tai buvo tik vienas atvejis, kai Ross jautėsi priblokštas. Būdama juodaodė, jos kelionė įmonės sveikatos priežiūros pramonėje buvo audringa, nes ji dažnai buvo kritikuojama ir puolama dėl savo rasės. Kai padaugėjo mikroagresijų, ji nuo to pavargo. Reikėjo kažką keisti – ir tai nebuvo ji. Pasitraukusi iš vadovaujančios pareigos, Ross nusprendė pakeisti savo karjeros kelią ir pradėti konsultacijas siekdama naujo tikslo: spręsti ir griauti sistemines korporacijų problemas, su kuriomis susiduria spalvotos moterys.

Greitai į priekį iki šių dienų, Ross yra Kolorado moterų prekybos rūmų generalinė direktorė taip pat savo konsultacinės įmonės Simone Ross LLC įkūrėja. Pastarąjį dešimtmetį ji praleido spręsdama moterų ekonominės nelygybės problemas ir konsultuodama įmonių lyderius dėl strategijų, kaip pašalinti mikroagresijas ir rasinį šališkumą. Tačiau kelyje į sėkmę ji kovojo į kalną.

Tiesa, kad esi juodaodė C-suite

Rossas visada svajojo dirbti sveikatos priežiūros administracijoje, žinodamas, kokį poveikį ji gali padaryti. Jos sunkus darbas atsipirko, nes ji pakilo įmonės laiptais ir įsitvirtino kaip vadovaujanti svarbiose sveikatos priežiūros įmonėse, tokiose kaip Kaiser Permenante, SCL Health, The Riveter ir kt.

Nepaisant neįtikėtinos karjeros, ji susidūrė su nerimą keliančiais nesėkmėmis, kurios sumenkino jos svajonę ir privertė susimąstyti: kas pasikeitė? „Aš myliu moteris ir spalvotas moteris, o kadangi dirbau vadovaujančias pareigas, patyriau tiek daug neproporcingumo, nesvarbu, ar tai būtų amžius, seksizmas ar rasizmas. Aš tai patyriau dirbdama kasdien“, – sako ji.

Būdama juodaodė moteris C-suite niekada nebuvo lengva. Ross išvaizda, darbo etika ir charakteris buvo nuolat tikrinami, o visa tai palaipsniui peraugo į priekabiavimą darbo vietoje, sukurdama jai nerimą keliančią aplinką. „Žinote, tuo metu, kai jūsų plaukai nuskinami. Jūsų drabužiai yra atskirti, (ir) jūsų neverbalinė komunikacija yra atskirtas. Nesvarbu, ar tu šypsosi, ar nesišypsai… tada tavo išsilavinimas bus pripažintas negaliojančiu. Tavęs nekviečia į susitikimus arba kai kalbi, tu ką nors pasakai, o tada šalia esantis žmogus sako lygiai tą patį… tai tarsi gerai, kažkas turi duoti ir aš nemanau, kad aš esu problema. “, – prisimena ji.

Lūžis įvyko tada, kai ji pastebėjo, kad jos tapatybė nėra tokia, kokia ji norėjo būti. „Manau, kad tam tikru momentu pažiūri į veidrodį ir klausi:„ Kieno tai drabužiai? Kieno tai šukuosena? Kas čia?’ Ir aš manau, kad tai buvo mano karjeros pradžioje. Prisimenu, pakėliau akis ir tiesiog pasakiau: „Aš net neatrodau kaip žmogus, kuriuo noriu būti, o kodėl taip yra?“ – sako ji.

Jos išvaizdą ir elgesį suformavo poreikis tilpti posėdžių salėje. Simone turėjo žinių, juodą kostiumą ir net sugadino savo natūralius plaukus, kad atitiktų standartą, bet vis tiek to nepakako. Ji ne kartą ieškojo dingusios dėlionės detalės, bet suprato, kad jos nėra. Problema buvo ne ji. Metai savęs formavimo, kad tilptų, padarė savo ir atskleidė tiesą. Ji negalėjo būti an autentiška juodaodė moteris ir būti vykdomuoju. Taigi Ross paliko savo C-suite pareigas.

Juodosios moterys vadovauja

Palikdama vadovaujančias pareigas ji gilinosi į sistemines problemas, su kuriomis susidūrė, ir svarstė, kaip galėtų padėti jas pašalinti būsimoms moterims, einančioms į aukštas pareigas. Jos regėjimas pasikeitė; ji nebenorėjo dirbti sveikatos priežiūros administracijoje. Tačiau vienas dalykas liko nepakitęs: ji vis tiek norėjo daryti įtaką.

„(Norėjau) atlikti konsultacinį darbą, kuris iš tikrųjų išspręstų tas sistemines problemas įmonėje, ir yra dalykų, kuriuos sistemingai darome įmonėse, kurie neleidžia moterims ir spalvotoms moterims turėti galimybių“, – sako ji.

Ji įkūrė savo konsultacinį verslą, sutelkdama dėmesį į tai, kaip nelygybė užgniaužia moteris, ypač juodaodes, užimančias aukštas vadovaujančias pareigas. Jos darbas neria į priespaudos modelių pastebėjimą ir nustatymą – nuo ​​darbo aprašymų rašymo iki tiesioginio šališkumo moterų atžvilgiu ir net kaip vedami darbo pokalbiai. Simone’o darbe taip pat nagrinėjama, kodėl juodaodžių moterų perdegimo lygis yra didelis, kodėl ribojama moterų prieiga prie lyderių ir kaip šios problemos turi keistis.

Ji tikina, kad viena didelė lyderių problema yra savęs nepažinimas. Savo nemėgstamų ir instinktyvių elgesio modelių atpažinimas daro įtaką jų vadovavimo įgūdžiams ir lemia šališkus sprendimus, todėl jų vadovavimas yra jų pačių atspindys. Rossas nurodo lyderiams atskirti, kokie dalykai juos skatina darbe, o kas – kitų žmonių atžvilgiu.

Ji taip pat siūlo įtraukti asmeninius pageidavimus: jei lyderis turi didelį organizacijos poreikį, darbo vietos netvarka gali būti priežastis. Pavyzdžiui, kai darbuotojas yra neorganizuotas, tai, kaip vadovas kreipiasi į darbuotojo organizacinius metodus, galiausiai formuoja jo lyderystę šioje situacijoje. „Turite suprasti savo trigerius. Turite žinoti, kokie gali būti jūsų numanomi ir aiškūs šališki požiūriai“, – sako ji. Svarbi dalis, pabrėžia Ross, yra pripažinti šiuos šališkumus, o ne juos slėpti. Šie niuansai leidžia lyderiams atpažinti ir panaikinti sisteminius šališkumus.

Laukiu

Rosso laukia užimta ateitis. Be konsultavimo, ji veda CWCC į didelę sėkmę kaip generalinė direktorė. Jie padėjo sumažinti lyčių darbo užmokesčio skirtumas Kolorado valstijoje tris kartus ir toliau pasisako už įstatymus, didinančius namų savininkų moterų procentą. Jie taip pat skatina korporacijas peržiūrėti savo veiklos vertinimo procesą ir padeda moterims siekti pažangos srityse, kuriose dominuoja vyrai. Šiomis pastangomis siekiama užtikrinti ekonominį sąžiningumą moterų atžvilgiu.

Moterims, kurios progresuoja į priekį, ypač juodaodėms, užimančioms vadovaujančias pareigas, Rossas pataria „užimti erdvę, pasilenkti, kalbėti ir svajoti daug“. Ji tiki Johno Lewiso žodžiais: „Jei ne mes, tai kas? Jei ne dabar, tai kada?

Nuotrauka suteikta Simone Ross