Skaitmeninių klajoklių ir nuotolinio darbo ateitis

Ką pasakytų jūsų viršininkas, jei susipakuosite nešiojamąjį kompiuterį ir paskelbtumėte, kad einate ne tik gatve į kavinę dirbti, bet ir į gatvės kavinę Italijoje… metams. Tai nauja realybė, apie kurią kai kurie nuotoliniai darbuotojai rimtai svarsto ir kuriai sekasi, kaip ir mūsų darbo vietos kultūra ir toliau gilinasi į nuolatines, nuotolines, asinchronines darbo aplinkybes kaip vieną iš normų.

Daugelis darbuotojų yra skirti nuolatiniam nuotoliniam darbui, o ypač galimybė dirbti iš bet kurios vietos. 2023 metais atlikta 3000 žmonių apklausa parodė, kad 98% norėtų bent dalį savo likusios karjeros laiko dirbti nuotoliniu būdu. Šešiasdešimt aštuoni procentai teigė, kad jų nuotolinio darbo patirtis buvo labai teigiama.

Tačiau ne visi tapo visiškai skaitmeniniais klajokliais, nors nuo pandemijos šie skaičiai didėja. MBO Partners tai nustatė 17,3 milijono amerikiečių save apibūdina kaip skaitmeninius klajoklius, ty 2% daugiau nei 2022 m. Tai po to, kai nuo 2019 m. iki 2022 m. padidėjo 131 %. Ta pati apklausa parodė, kad tūkstantmečiai pirmauja skaitmeninių klajoklių skaičiumi, o X karta liko antroje vietoje. 80 % apklaustųjų buvo labai patenkinti savo darbu dirbdami skaitmeniniais klajokliais.

Skaitmeninis klajoklis yra geidžiama geriausių talentų įdarbinimo taktika

Ar labiau tikėtina, kad dirbtumėte įmonėje, kuriai jums tinka dirbti iš Jamaikos? Mus taip pat. Kandidatai į darbą plūsta link tikrai nutolusių variantų, nors kartais sunku pasakyti kokios pozicijos yra nutolusios, kurios dažniausiai yra nutolusios ir kurios turi viršininkus, kuriems tikrai būtų gerai, jei dirbtumėte kitoje laiko juostoje pusiau nuolat.

„FlexJobs“ atskleidžia geriausias įmones, samdančias skaitmeninius klajoklius arba bent jau skelbiančias „darbo iš bet kur“ darbus 2024 m. Viena iš tokių įmonių yra Kraken (savo sąraše užėmė 3 vietą), pirmaujanti bitcoin prekybos platforma.

Praneshas Anthapuras, Kraken vyriausiasis pareigūnas, paaiškina, kodėl: „Kadangi Krakenas pirmiausia buvo sukurtas nuotoliniu būdu, mes sukūrėme ilgametę patirtį, veikiančią įvairiose laiko juostose pasauliniu mastu asinchroniniu būdu. Mūsų bendra darbuotojų gerovės filosofija yra orientuota į savarankiškumo ir lankstumo suteikimą mūsų krakeniečiams, kad jie galėtų sėkmingai dirbti darbo vietoje, o mūsų darbo iš bet kur politika yra šio požiūrio įrodymas.

Anthapuras sako, kad „nesuskaičiuojama“ daugybė „krakeniečių“ pasinaudojo šia darbo vietos lankstumo galimybe tyrinėti pasaulį, prisidėdami prie įmonės misijos. Jis priduria, kad viskas prasideda nuo įdarbinimo. „Skirdami išteklius vidiniam derinimui ir būdami atrankūs samdomų darbuotojų atžvilgiu, autonomijos užtikrinimas gali duoti fantastiškų rezultatų.

Be to, jis teigia susirūpinęs dėl to, kad kai kurios darbovietės per pastaruosius mėnesius sumažino darbuotojų lankstumo pasiūlymus, nes skaitmeniniams klajokliams suteikiama galimybė dirbti įmonėje suteikia „konkurencinį pranašumą siekiant įgyti geriausių talentų iš viso pasaulio“.

Dėmesys kokybiškam darbui išstumia dėmesį į vietą

Nathan Thomas, skaitmeninis klajoklis, redaktorius ir autorius Nepririštas: skaitmeninio klajoklio gyvenimas neapibrėžtame pasaulyjesako, kad vietos sąvoka tapo „nemateriali“ – esminis pokytis šiuolaikinėje darbo vietoje.

„Mano kasdienis bendravimas apima visą pasaulį… (bet) mano vieta jiems lieka nesvarbi. Mano klientai reikalauja kokybiško darbo, aiškaus ir nuoseklaus bendravimo bei tinkamo prieinamumo“, – sako jis.

Jis prognozuoja, kad šis „puikus atsiejimas“ tik prasideda skaitmeninių klajoklių ateičiai. „Amerikos žinių darbuotojai persikelia į Kolumbiją ir Tailandą, traukiami geresnio gyvenimo būdo, kurį galima pasiekti už turimus atlyginimus. Ir atvirkščiai, įmonės vis dažniau priima nuotolinius darbuotojus iš Meksikos, Ispanijos ir Lenkijos, kuriuos vilioja santykinai mažesni atlyginimų lūkesčiai.

Be to, jis numato poveikį darbo užmokesčiui, kuris gali labiau atitikti įmonei teikiamą vertę, o ne paslaugų teikėjo vietą. Jis įsivaizduoja pasaulį, kuriame „Naujosios Zelandijos tekstų rašytojai varžosi su kolegomis San Franciske, o dizaineriai Nigerijoje konkuruoja su Londono agentūromis“.

Tačiau Thomas taip pat pripažįsta, kad biuro kultūra sieja mūsų tapatybę su įmonėmis, kuriose dirbame, ir mūsų darbo vertę.

Emily Harrison, savarankiškai dirbanti dizaino ir tyrimų specialistė bei svetainių dizainerė, turi patirties su šiuo ribotu požiūriu. Ji kilusi iš Memfio, Tenesio valstijos, bet planuoja likusią metų dalį praleisti važiuodama rytine pakrante. Ji prisimena tam tikrą pasipriešinimą savo skaitmeniniam klajokliui:

„Lankiau kodavimo pamoką, kuri turėtų baigtis kursų organizavimu, padedančiu mums įgyti pameistrystę. Mano TA man atsiuntė el. laišką apie galimybę, dėl kurios turėčiau persikelti į Sent Luisą, o aš akivaizdžiai jos atsisakiau. Jis nusprendė tuo pasinaudoti kaip galimybe pasakyti man, kad visi sugrąžina savo komandas į biurą, ir aš niekaip negalėsiu susirasti darbo, kuriame nereikės bent dalies būti biure. savaitė.”

Harrisono istorija kartu su tų, kurie kovoja su darbo kultūra, skirta tik biure, pastangomis, todėl Thomas sako, kad „šis konstruktas turi būti pakeistas“.

Darbdaviai ir toliau nerimauja dėl skaitmeninių klajoklių ateities

Kai kurie darbdaviai, net ir progresyvūs, atviri savo darbuotojams keliaujantiems, turi specifinį susirūpinimą tiek dėl logistikos, tiek dėl skaitmeninio klajoklių poveikio jų verslui.

Pavyzdžiui, Adamas Breweris, JAV mokesčių advokatas Kalifornijoje ir Havajuose, teigia, kad patys darbuotojai gali nerimauti dėl dvigubo apmokestinimo išvengimo. „(Tačiau) jų darbdavys teoriškai turi daug didesnių rūpesčių. Jiems rūpi tai, kad fiziškai dirbantis darbuotojas privers juos mokėti pajamų mokestį, pardavimo mokestį, darbo mokestį ir (arba) viso verslo reguliavimo poveikį.

Ir tada yra nuolatinė dilema – susitikti su darbuotojais skirtingose ​​laiko juostose. Hannah Ryu, Niujorko dizaino studijos „Oak Theory“, kurios specializacija yra UX/UI, žiniatinklio ir programų dizainas, įkūrėja ir verslo plėtros bei operacijų vadovė, leidžia darbuotojams dirbti bet kur. Ji teigia, kad dirbant nuotoliniu būdu ir leidžiant darbuotojams keliauti visame pasaulyje yra tam tikrų kompromisų.

„Dauguma mūsų klientų yra įsikūrę JAV, taigi, jei dirbate su klientu, turite turėti galimybę surengti susitikimus JAV laiko juostoje. Vidiniams susitikimams susitinkame vidutinėje laiko juostoje. Tai reiškia, kad kai kurie iš mūsų atsikelia anksčiau, o kiti – vėliau. Tai vienas iš nedidelių kompromisų, kuriuos darome, kad galėtume dirbti iš bet kurios vietos“, – aiškina Ryu.

Galų gale, jei fone matosi Egėjo jūra, vertėtų skambinti 3 val. ryto. Kaip pastebėjo Ryu, „vienos problemos“ greičiausiai nebuvo, nes, kaip pažymi ji, klientai taip pat patys siekia nepriklausomybės nuo vietos.

Kai kurie darbuotojai, pavyzdžiui, Harrisonas, įsitikinę, kad jie yra produktyvesni– ne mažiau – būdamas nutolęs.

„Klaidžiojau ar ne, turiu lėtinio skausmo sutrikimą ir labai ilgėčiausi darbo, jei negalėčiau dirbti namuose“, – sako ji. „Paskutiniame darbe buvau labai serga ir nuolat kenčiau skausmus, o tai turėjo ilgalaikių pasekmių mano psichinei ir fizinei sveikatai. Darbas iš namų – kad ir kur tie namai būtų – padeda man būti produktyvesniam ir produktyvesniam. Ir taip, taip, daug laimingesnis“.

Nuotrauka – Peopleimages.com – Jurijus A/Shutterstock.com