Sėkmės interviu: Kyle Kuzma užmojai už krepšinio ribų

Kyle’as Kuzma padarė savo ženklą kaip dinamišką jėgą tiek teisme, tiek už jo ribų. Išskirtinis puolėjas Milvokio „Bucks“ ir NBA čempionas su „Lakers“ yra žinomas dėl savo universalumo, lyderystės ir čempiono kilmės. Tačiau jo ambicijos pasiekia daug už krepšinio ribų.

Būdama „Won Group“ įkūrėja, „Kuzma“ kruopščiai sukūrė įvairiapusį portfelį, apimantį madą, sportą, maistą ir vartojimo prekes, prioritetus naujovėms, autentiškumui ir ilgalaikiam poveikiui. Jis pasirenka verslo įmones, kurios atitinka jo vertybes, kad užtikrintų, jog jo įtaka viršija tradicinius patvirtinimus.

Filantropija yra tokia pati svarbiausia jo misijai. Per Kyle Kuzma šeimos fondą jis yra skirtas įgalinti vienišas motinas ir jų vaikus – dėl to, kuri jam yra labai asmeniška, jį užaugino pati vieniša motina. Fondas teikia finansinę paramą, švietimo išteklius ir bendruomenės programas, kad sukurtų prasmingas galimybes šeimoms, kurioms jos reikia.

Nesvarbu, ar jis dominuoja teisme, formuoja pramonę ar atiduoda, „Kuzma“ sėkmę lemia tikslas, vizija ir įsipareigojimas palikti ilgalaikį poveikį.

Šis interviu buvo redaguotas dėl ilgio ir aiškumo.

Sėkmė: Kas paskatino jus išplėsti savo įtaką už krepšinio ribų ir kaip jūs galite kreiptis į prekės ženklo kūrimą ne aikštėje?

Kyle Kuzma: Aš visada mačiau krepšinį kaip tik vieną savo kelionės dalį. Žaidimas man suteikė neįtikėtiną platformą, tačiau mano ilgalaikis tikslas yra sukurti tai, kas trunka už jos ribų.

Aš kreipiuosi į prekės ženklo kūrimą taip, kaip aš kreipiuosi į savo žaidimą: su autentiškumu ir ketinimu. Aš neketinu tiesiog įdėti savo vardo projektams-aš laikausi praktinio požiūrio kurdamas ir formuodamas kiekvieną galimybę, kurioje dalyvauju. Kiekviena įmonė, su kuria susiduriu, atspindi asmeninę perspektyvą ir didesnę viziją. Didžiausias dėmesys skiriamas kultūros pastūmėjimui į priekį, iššūkį status quo ir sukūrus dalykus, kurie daro realų poveikį.

S: Kokia yra jūsų filosofija, kai reikia nustatyti ir investuoti į galimybes, ir kaip užtikrinti, kad šios įmonės atitiktų jūsų pagrindines vertybes?

Kk: Man tai visada susiję su derinimu. Jei kažkas nesijaučia autentiškas, aš to nedarau. Aš ieškau novatoriškų, kultūriškai svarbių ir įtakingų galimybių.

Man daugiausia dėmesio skiriama investavimui į verslą ir prekės ženklus, kurie peržengia ribas – nesvarbu, ar tai mados, sporto ar vartojimo produktai. Tai taip pat apie žmones, esančius už jų. Aš bendradarbiauju su įkūrėjais ir komandomis, kurios turi aiškią viziją ir siekia ją vykdyti ir nebijo turėti stiprios perspektyvos.

S: „Won Group“ neseniai atidarė „BAA“, prekės ženklą, giliai įsišaknijusį Will Smith ikoninėje „Bel-Air“ akademijoje. Kaip jūs kreipiatės į dizaino, produkto ir kultūrinės įtakos sankirtą tokiame projekte?

Kk: Mūsų darbas su „Won“ yra susijęs su pasakojimu ir kūrybiškumu, o BAA tai įkūnija. Mes norėjome sukurti prekės ženklą, kuris jaučia aukščiausią programą, tačiau taip pat turi gilesnę pasitikėjimo, individualumo ir užmojų žinią. Projektavimo procesas buvo tyčinis – kiekviena detalė – nuo audinio iki silueto iki tinkamumo – buvo pasirinktas atspindėti tą balansą tarp klasikinės ir šiuolaikinės.

Be produkto, tai susiję su poveikiu. Mes statome tai, kas rezonuoja su žmonėmis, kurie mano, kad mados yra ne tik drabužiai, – tai teiginys. Tai atspindi, iš kur jie kilę ir iš kur jie eina.

S: Jūsų partnerystė su „Major League“ tinkliniu atrodo kaip natūralus jūsų įsipareigojimo naujovėms pratęsimas. Kas jus labiausiai jaudina dėl MLV potencialo ir kaip jūs matote, kad tai pertvarkė moterų sporto kraštovaizdį JAV?

Kk: „Won Group“ yra MLV steigėjas, ir, atlikdamas šį vaidmenį, džiaugiuosi galėdamas prisidėti prie „Major League“ tinklinio kūrybinės vizijos. Mūsų bendradarbiavimas yra ne tik lygos įkūrimas, bet ir apie kultūrinio judėjimo, kuris švenčia ir pakelia moterų tinklinį JAV ir visame pasaulyje, kūrimą.

Tinklinis jau yra viena populiariausių sporto šakų visame pasaulyje, tačiau MLV nustato naują standartą, suteikdamas elitinėms moterims sportininkams platformą, išteklius ir matomumą, kurio jie verti. Mes sujungiame kūrybiškumą su eksploatavimo kompetencija, kad sukurtume patirtį, įtraukiančią žaidėjus, gerbėjus ir bendruomenes tokiu būdu, kuris anksčiau nebuvo daromas. Kalbama apie palikimą ir ilgalaikį poveikį, ir tai yra kultūrinis poslinkis, kuris jau seniai praėjo.

S: Jūs kalbėjote apie savo poziciją prieš tunelio mados komercializavimą NBA. Ar galite kalbėti apie tai, kodėl jums labai svarbu autentiškumas ir meniškumas ir kaip ši perspektyva žaidžia į kitas jūsų verslo verslas?

Kk: Tunelio mada prasidėjo kaip neapdorota kūrybinės raiškos išparduotuvė, tačiau laikui bėgant ji tampa per daug kuruojama ir operatyvi. Norėjau sugrąžinti jį į tai, kas turėtų būti: autentiškas savęs atspindys ir asmeninis skonis.

Ta pati filosofija perkelia į viską, ką darau. Nesvarbu, ar tai investuoja, ar kuriant prekės ženklus, aš siekiu, kad tai ištiktų savo unikalia perspektyva. Man neįdomu tendencijų ar tiesiog daryti tai, kas populiaru – mano prioritetas yra tai, kad viskas į priekį naujais būdais ir aiškiu tikslu. Kūrybiškumas ir saviraiška visada turėtų būti pirmiausia, ir aš tikiu, kad tai atsispindi viskuo, ką kuriu.

S: Ar galite pasidalyti keliomis išskirtinėmis kompanijomis, kurios jus ypač jaudina, ir kas daro jas unikalias ar suderintas su jūsų ilgalaike vizija?

Kk: Man patinka investuoti į verslą, kuris protingai, kūrybingai išsprendžia kasdienes problemas. „Ketzelized“ yra puikus pavyzdys – tai paprasta koncepcija, tačiau jie ją pakelia puikiu prekės ženklu ir nauju požiūriu į klasikinį užkandį. „Rocket Carwash“ yra dar vienas, kurį džiaugiuosi, nes tai suteikia naujovių ir prieinamumo paslaugoms, kurias visi naudoja.

Abu šie prekės ženklai atitinka mano viziją – vieningą, keičiamą ir tinkamą. Nustatydamas naujas investavimo galimybes, aš manau, kad esu verslo dalis, kuri ne tik turi prasmę finansiškai, bet ir prideda ką nors naujo apie tai, kaip žmonės patiria kasdienį gyvenimą.

S: Kuo skatina jūsų aistrą atiduoti ir kaip jūs nuspręsite, kurioms priežastys sutelkti dėmesį?

Kk: Mano įsipareigojimas grąžinti mano paties auklėjimą. Mane užaugino vieniša mama, kuri nenuilstamai dirbo, kad suteiktų man kiekvieną galimybę, ir aš iš pradžių žinau, kiek tinkami ištekliai ir mentorystė gali pakeisti vaiko kelią.

Štai kodėl „Kyle Kuzma“ šeimos fondas yra orientuotas į vienišų mamų ir jų vaikų pakilimą – nesvarbu, ar tai yra švietimas, ištekliai ar mentorystė, mes norime suteikti realią paramą šeimoms, kurioms jos reikia. Man tai yra naujos kartos galimybių kūrimas ir užtikrinimas, kad vaikai, nesvarbu, kokios jų aplinkybės yra, turi įrankių ir pasitikėjimo savimi vytis savo svajones.

S: Kaip jūs žiūrite į ateitį, kaip jūs įsivaizduojate, kad jūsų palikimas vystosi, ir ką norėtumėte pasakyti apie tai, kokį poveikį sportininkai gali turėti ne tik jų sporto šaką?

Kk: Noriu, kad mano palikimas būtų ne tik krepšinis. Tikiuosi, kad žmonės mane mato kaip žmogų, kuris prisiėmė riziką, užginčijo normą ir sukūrė galimybes – ne tik sau, bet ir kitiems. Sportininkai daro tiek daug įtakos, ir aš tikiuosi, kad mano kelionė parodys, kad galime panaudoti savo platformas, kad formuotume pramonės šakas, pakeistų kultūrą ir pakeltumėte kitus.

Šis straipsnis iš pradžių pasirodė 2025 m. Liepos/rugpjūčio mėn Sėkmė® Žurnalas.

Nuotrauka © Kenny Giarla