Nustokite ieškoti „Kultūrai tinkančios“ – vietoj to raskite „Kultūrai skirtą priedą“.

Pirmą kartą būdamas įdarbinimo komitete buvau susijaudinęs. Sudariau mūsų ieškomų savybių skaičiuoklę, kruopščiai subalansavau pokalbių ir paraiškų rubriką ir padariau viską, ką galėjau, kad procesas būtų kuo sąžiningesnis ir nešališkesnis.

Mes susidūrėme su geriausia problema – saujele tikrai išskirtinių kandidatų, kurie visi buvo įvertinti panašiai. Į galutinio sprendimo posėdį atvykau pasiruošęs pateikti objektyvius kiekvieno kandidato privalumus ir trūkumus ir tikėjausi, kad kiti taip elgsis.

Vietoj to pokalbis greitai užsimezgė apie tai, kas geriausiai tiktų.

Mano tuometinė komanda buvo neįtikėtinai panaši – visos vidutinio amžiaus, baltos, tiesios, cislytinės, darbingos moterys, kurios buvo ištekėjusios ir turi vaikų. Po darbo jie praleisdavo laiką ir net reguliariai kartu atostogaudavo. Visais atžvilgiais, aš buvau arčiausiai bet kokios „įvairovės“, kurią turėjome kaip vienas, bevaikis dvidešimtmetis, kuris buvo ir keistas, ir neurodivergentas.

Kai pradėjome diskutuoti apie geriausius kandidatus, jie išmetė rubrikas pro langą. Staiga buvo kalbama ne apie praeities patirtį ar įspūdingus interviu atsakymus, o apie tai, kuris asmuo, atrodo, gali sklandžiai įsilieti į vaidmenį ir įsilieti į komandą. Kalbama buvo ne apie tai, kas gali pasiūlyti naujų mąstymo būdų ir mesti iššūkį, bet apie tai, kas nesukels bangų.

Būkime aiškūs – tuo metu proceso metu tikrai nebuvo neteisingo atsakymo. Tikrai tikiu, kad kiekvienas iš to galutinio būrio būtų buvęs puikus darbuotojas, o mūsų pasamdytas žmogus buvo išskirtinis savaime. Mane neramina ne tai, ką pasamdėme, o kaip. Mano komanda turėjo neįtikėtiną galimybę išplėsti savo požiūrį, bet vietoj to jie kiek įmanoma tvirčiau laikėsi status quo.

Ką reiškia būti gera kultūra ir iš kur tai atsirado?

Paprasčiau tariant, mintis, kad kažkas turi gerą kultūrą, yra dar vienas būdas pasakyti, kad jie sklandžiai susilies su esamais įmonės bendravimo modeliais, elgesiu ir struktūromis. Tai žmonės, su kuriais norite išgerti alaus po darbo arba galite pamatyti save kaip atsitiktinius draugus be didelių pastangų.

Idėja pasamdyti jūsų komandai ar įmonei tinkantį asmenį galėjo kilti iš 1989 ir 1991 m. Jennifer A. Chatman straipsnių. Juose Chatmanas parodė, kad nauji samdomi darbuotojai, kurių vertybės yra glaudžiai susijusios su įmone, paprastai išlieka ilgiau ir yra labiau patenkinti savo vaidmeniu. Nuo tada ši idėja buvo naudojama pateisinti viską, pradedant asmenybės testais kaip sėkmės rodikliais ir baigiant visapusiška diskriminacine praktika.

Įdomu tai, kad naujausios Chatmano išvados rodo, kad kultūros tinkamumas nėra nustatytas. 2023 m. ji bendradarbiavo su Richardu Lu, Amiru Goldbergu ir Sameer Srivastava atlikdama tyrimą, kuris parodė, kad kultūros tinkamumas yra sąvoka, kurios galima išmokti, todėl tai nėra vien nemateriali savybė, kurią pareiškėjas turi arba neturi nuo pat pradžių. .

Problema ieškant kandidato, su kuriuo galėtumėte išgerti alaus

Įvairios darbo jėgos dažnai yra pelningesnės ir produktyvesnės nei tos, kurios yra vienalytės, o pasikliaujant tokiomis idėjomis kaip tinkamos kultūros radimas samdant iš tikrųjų gali būti priimami diskriminaciniai samdymo sprendimai. Ieškant tinkamos kultūros gali reikšti sukurti aplinką, kurioje visi ne tik atrodo vienodai, bet ir mąsto vienodai. Griežta kultūra gali reikšti, kad kiekvienas pasamdytas asmuo turi panašią asmenybę ir panašius pomėgius, todėl labiau tikėtina, kad bus sukurta „taip vyrų“ armija, o ne novatorių komanda.

Tai ne tik marginalizuotų tapatybių žmonių problema, nors tai daro jiems didesnį poveikį nei daugumai. Prisidengdamas ieškodamas tinkamos kultūros, samdantis vadovas gali nesamdyti intraverto, nes jis nebuvo suinteresuotas dalyvauti komandos laimingose ​​valandose, o tas, kuris daug šypsosi, gali pralaimėti tam, kuris yra labiau stoiškas, net jei asmenybė turi nieko bendro su darbu.

Taip, dažnai lengva sutarti su panašiais žmonėmis, bet tai nebūtinai yra gerai. Pavyzdžiui, mano komandoje, kur visi atrodė ir mąstė vienodai, niekas niekada neginčijo status quo. Dėl to kilo abejotina verslo praktika, didelės problemos buvo nušluotos po kilimu, o galutinis produktas dažnai buvo pasenęs ir neįkvėptas.

Išplėskite savo komandos potencialą ieškodami „kultūros priedo“.

Mano mėgstamiausia komanda, su kuria dirbau, taip pat buvo geriausia pačiai įmonei. Mūsų verslo partneriai pravardžiavo mus „svajonių komanda“, nes mes visada laiku (arba anksti) įgyvendinome savo projektus, uždavėme svarbius klausimus ir nuosekliai teikėme naujoviškas, šviežias produktų idėjas.

Tačiau priežastis, dėl kurios dirbome kartu, buvo ne todėl, kad visi galvojome vienodai – tai buvo todėl, kad visi galvojome skirtingai. Vieni geriausių mano karjeros darbų įvyko šioje komandoje, nes nuolat kėlėme vieni kitiems iššūkį siekti absoliučiai geriausio visko, ką darėme. Kai vieniems iš mūsų sekėsi atlikti darbo tempą ir laikytis terminų, kiti puikiai privertė mus apsvarstyti, kas įmanoma nesilaikant griežtų projekto reikalavimų.

Užuot samdę asmenį, kuris prisitaikytų prie jūsų įmonės kultūros, geriau susirasti žmogų, kuris galėtų pridėti ką nors naujo. Ieškoti „kultūros papildymo“ reiškia ieškoti žmogaus, kurio įgūdžiai, asmenybė, požiūris, kilmė ir kt. skiriasi nuo jau komandoje esančių žmonių. Tai reiškia, kad reikia rasti ką nors, kas galėtų padėti jūsų įmonės kultūrai plėstis ir vystytis, o ne tikėtis, kad jis atitiks tai, kas jau yra.

Sukurkite sąžiningą ir abipusiai naudingą samdymo praktiką

Kai išsiaiškinsite, nuo ko pradėti, galite sudaryti sąrašą to, kas, jūsų nuomone, jūsų įmonės kultūra jau veikia gerai ir kur tai galėtų būti naudinga. Priimdami į darbą stebėkite, kurie kandidatai į rinkinį įneš ką nors naujo, ar tai būtų idėjos, darbo stiliai, konfliktų sprendimo būdai ar kažkas kita.

Sąžiningos, abipusiai naudingos samdymo praktikos kūrimas reiškia būti tikrai atviram visiems, kurie gali atlikti darbą, net jei jie nėra tokie, kaip galėjote pavaizduoti paskelbdami savo vaidmenį. Pradedama nuo supratimo, kad kandidatas gali pateikti tai, ko niekada nesitikėjote, ir tai dažnai daro geriausi darbuotojai.

fizkes/Shutterstock.com nuotr