Chriso Ronzio verslo sėkmės vadovas

Chrisas Ronzioįkūrėjas ir generalinis direktorius Mokomoji ir autorius Verslo planassave vadina serijiniu verslininku – žmogumi, kuris kartoja pradėjusį elgesį. Žvelgiant į jo pasiekimus, sunku su juo ginčytis. Pirmąjį savo verslą Ronzio pradėjo būdamas 14 metų. Jis 12 metų plėtojo tą verslą, sporto renginių vaizdo įrašų gamybos įmonę visose 50 valstijų, o tada pardavė jį būdamas 20-ies.

Per tos pirmosios įmonės bandymus ir klaidas Ronzio sužinojo, kaip svarbu sukurti nuoseklius rezultatus. Kaip jis galėtų pasirodyti tokiu pačiu lygiu, nepaisant sporto renginio ir vietos? Turėdamas procesą.

„Tai tapo mano manija – procesas ir operacijos“, – sako Ronzio. Šis manija pradėjo virsti tikrais metodais, ir Ronzio pradėjo dėl to konsultuotis. Jis norėjo įnešti įmonių efektyvumo.

„Jūs turite turėti galimybę padaryti daugiau su mažiau“, – sako jis. “Efektyvumas yra priverstinis elgesys tikrame prastame startuolyje.

Maždaug tuo metu Ronzio iš knygos paėmė frazę „operacijų vadovas“. E mitas: kodėl dauguma įmonių neveikia ir ką su tuo daryti. Tačiau jam ši frazė nepatiko, nes ji atrodė per daug techninė. Vietoj to jis pastebėjo, kad jo klientai gerai reagavo į žodį „žaidimų knyga“.

Kurdamas savo žaidimų knygos metodą, Ronzio įkūrė Trainual, a SaaS platforma mažosioms įmonėms, kad jos galėtų veiksmingiau dalyvauti, mokyti ir plėstis.

„Prieš rašydamas knygą pradėjau mokyti programinę įrangą, nes norėjau ją išbandyti“, – aiškina Ronzio. „Norėjau įsitikinti, kad tai nėra tik tai, ką daro dešimtys mano konsultavimo įmonių. Tūkstančiai įmonių tai daro teisingai.

Verslo žinyno „kodėl“.

Dauguma verslininkų nori naujovių. Ronzio paaiškina, kad daugelis verslininkų susiduria su pavojumi, kai nustoja kurti ir įstringa vis darydami tas pačias užduotis. Tuo metu jis sako, kad geriausia rasti būdą deleguoti tą užduotį ir pereikite prie kito iššūkio.

„Jei norite vieno žmogaus verslo, jums nereikia žaidimų knygelės. Jei norite įmonės, kuri galėtų veikti be jūsų, ir norite panaudoti kitų žmonių protus ir talentus, turite sugebėti perduoti dalykus jiems“, – sako Ronzio. „The žaidimų knyga iš tikrųjų yra kitų žmonių įgalinimas ir sverto kūrimas, kad galėtumėte sukurti verslą, kuris būtų didesnis nei tik jūs.

Kaip verslininkas, Ronzio sako, kad darbas yra toks nuolat rasti naujų problemų. Vadovėlis leidžia verslininkams perduoti savo viziją ir konkrečias užduotis kitiems, tuo pačiu atlaisvindamas savo laiką naujoms idėjoms kurti ir ieškoti naujų sprendimų.

Kas patenka į verslo žaidimų knygą

Yra keturi pagrindiniai žaidimo knygos komponentai:

Profilis

Šiame skyriuje aprašomas verslo pagrindas, įskaitant jo misijavertybes, produktus, paslaugas, tikslinius klientus, konkurentus ir įmonės istorija. Tai yra likusios žaidimo knygos pagrindas.

Žmonės

Čia dėmesys sutelkiamas į asmenis, kurie sudaro organizaciją, įskaitant jų vaidmenis, pareigas, išsilavinimą ir organizacinę struktūrą. Aiškiai apibrėžiant, kas ką daro, knygelė skatina atskaitomybę ir bendradarbiavimas komandoje.

politika

Šios taisyklės ir gairės reglamentuoja, kaip veikia verslas, apimantis viską nuo darbuotojų elgesio iki bendravimo su klientais. Šią politiką dokumentuojantis vadovas užtikrina nuoseklumą ir aiškumą visoje organizacijoje.

Procesas

Šiame skyriuje išsamiai aprašomos įvairios užduočių ir veiklos verslo viduje atlikimo procedūros. Ši knyga supaprastina operacijas ir pagerina efektyvumą kodifikuodamas geriausią praktiką ir standartizuodamas darbo eigą.

Kada sukurti savo verslo planą

Ronzio vizija paprasta: kiekvienas verslas turi turėti žaidimų knygą. Žaidimų knygelė turėtų būti ne tik vadovas, bet ir gyvas dokumentas, kuris vystosi kartu su įmone ir galiausiai parašomas bendromis jos komandos pastangomis.

Tačiau ne kiekviena įmonė yra pasirengusi sukurti žaidimų knygą. Ronzio sako, kad svarbiausia yra palaukti, kol pasieksite nuoseklumą operacijos.

„Neužsirašyk recepto, kol jis nebus skanus“, – sako jis. Kitaip tariant, palaukite, kol nustatysite patikimus procesus ir nuosekliai pasieksite norimų rezultatų, prieš įformindami juos žaidimo knygoje. Norėdami tai išsiaiškinti, Ronzio rekomenduoja turėti išmatuojamųjų.

„Turėtumėte įvertinti tai, ką darote“, – sako Ronzio. „Jei neišlaikote taškų, nežinote, kas laimi, žinote? Jis atkreipia dėmesį į tai, kad jūsų įmonė turėtų turėti tam tikrą brandą ir atlikti aukštu lygiu prieš apsvarstydami galimybę sugriauti savo žaidimų knygą.

Ronzio filosofijos pagrindas yra jo tikėjimas proceso galia. Nuo pirmųjų dienų, kai vadovavo vaizdo įrašų gamybos įmonei, iki dabartinio „Trainual“ generalinio direktoriaus pareigų, jis iš pirmų lūpų žino, kaip gerai apibrėžti procesai chaosą gali paversti nuoseklumu.

„Sudėtingi dalykai pateikiami su instrukcijomis“, – sako jis. „Jūsų automobilis turi vartotojo vadovą; jūsų prietaisai turi savininko vadovą. Kodėl ne jūsų verslas? Žaidimų knyga yra vidinis vadovas, kaip viskas turi veikti. Ir jei tu to neapibrėži, tai kaip tu gali ką nors sulaikyti atskaitingas versle?”

Pasinaudodami proceso galia ir įgalindami kitus, verslininkai gali kurti verslą, kuris būtų ne tik sėkmingas, bet ir tvarus bei keičiamas ilgainiui.

3 būdai sukurti verslo planą

Išsiaiškinkite savo viziją

Pradėkite nuo savo didelių siekių planavimo. Ką daro sėkmės kaip tau ir tavo kompanijai? Aiški vizija yra pirmasis žingsnis kuriant planą, kuris atitiktų jūsų tikslus.

Atlikite dabartinių vaidmenų ir pareigų auditą

Padarykite savo komandos dabartinių vaidmenų ir pareigų momentinę nuotrauką. Supraskite, kas ką daro jūsų versle, kad efektyviai optimizuotų procesus.

Deleguokite ir įgalinkite savo komandą

Nurodykite tris užduotis, kurias galite perduoti kitą ketvirtį. Atlaisvinę savo laiką galėsite susitelkti į didelį poveikį turinčią veiklą ir puoselėti įgalinimo kultūrą savo komandoje.

Šis straipsnis rodomas rugsėjo/spalio mėnesio numeris sėkmės žurnale. Nic Pachunka at Trainual nuotrauka.