Koučingo kompasas: karjeros koučingo privalumai

Jei turite verslo ar didelių karjeros ambicijų, greičiausiai kada nors visos kelionės metu norėsite trenerio ar mentoriaus. Šie asmenys padeda įveikti nesėkmes, iššūkius, galimybes ir net sėkmes. Jie taip pat tampa naudingi, kai tam kitam sėkmės lygiui reikia papildomos paramos.

Tačiau ne visi treneriai yra vienodi. Norite kvalifikuoto asmens, bet jums taip pat reikia trenerio, kuris būtų tinkamas mentorius pagal jūsų individualius poreikius. Karjeros trenerio samdymas yra investicija ir įsipareigojimas, o tai reiškia, kad svarbiausia yra kruopštumas. Jonas Čeplakas, treneris, konsultantas ir „Real Recruiter“ generalinis direktorius, paaiškina karjeros koučingo naudą ir pateikia įžvalgų, kaip valdyti šį procesą. Jis paaiškina, kad tyrimai, klausimų uždavimas ir savęs vertinimas yra labai svarbūs.

Pagrindiniai darbo su karjeros treneriu privalumai

Pirma, treneris „mato jūsų akląsias vietas“, – sako Cheplakas. Jie siūlo išorinę perspektyvą, padedančią nustatyti tai, ko ne visada matote patys. „Jie parodo jums aukščiausią meilės formą, kuri yra atskaitomybė,” jis sako. „(Atskaitomybė) – tai stebėjimas arba pastebėjimas be sprendimo, tuo pačiu leidžiantis jums atrasti save, kad galėtumėte pasirinkti tolesnius veiksmus ir turėti vidinį sprendimo procesą, palyginti su išorinio sprendimo procesu. Užuot jautę, kad sprendimas buvo priverstas jums, ši asmeninės agentūros vertė yra naudingas pagrindinis komponentas, kai treneris ją teisingai padeda.

Kaip apibrėžti „gerą“ trenerį?

Cheplakas sako, kad tai prasideda nuo vientisumo. „(Geras treneris yra) tas, kuris kalba… (Yra) per daug trenerių (kurie) sako viena, ir jie gyvena visiškai kitaip“, – aiškina jis. Cheplakas sako, kad norint įsigilinti į tai, reikia užduoti rimtų klausimų.

„(Geras treneris) nebando nuolatos patvirtinti savęs, pripildydamas savo klientą informacija“, – sako jis. Jie įgalins savo klientą sėdėti vairuotojo vietoje ir veikti kaip vadovas, kuris idealiai veikia iš indėlio ir empatijos vietos. „(Geras treneris) tikrai laikosi linijos iš principo ir neleidžia asmenybei sulieti linijų“, – sako jis. Jie laiko savo klientus atskaitingus, o ne „tiesiog būti rah-rah cheerleader“.

Be išminties ir patarimų, kurie gali padėti jūsų karjerai, mentoriai suteikia objektyvumo. „Sunkiausias dalykas planetoje yra būti trečiosios šalies stebėtoju. Turiu omenyje ne žiūrėti žemyn, vertinti, o stebėti žaidimo lauką“, – sako M. Cheplakas. Jis paaiškina, kad geras treneris siūlo kitokią perspektyvą ir tiesiogines įžvalgas, nei buvo ten, kur bandote eiti. „Pagrindinis greitas kelias į augimą yra išvengti klaidų, kurių nereikia daryti“, – sako jis, pabrėždamas, kad geras mentorius jau turi žinių, pamokų ir koncepcijos įrodymų. Tai neįkainojamos vertės kelyje į sėkmę.

Tinkamo trenerio pasirinkimas

Cheplakas sako, kad „tinkamas“ treneris yra individualus kiekvienam žmogui. „Mes visi reaguojame skirtingai“, – sako jis. „Yra žmonių (kurie) reaguoja į absoliutų in-your-face… tipo trenerį. Be pageidaujamo stiliaus atpažinimo, žmogus taip pat turi nustatyti, ko jam iš tikrųjų reikia iš trenerio.

Ar jums reikia konkrečios strategijos ir taktikos? Tada galbūt jums reikia žmogaus, kuris būtų orientuotas į veiklą. O gal jums reikia žmogaus, kuris galėtų jus paremti su didesne vizija? Paklauskite savęs: „Kokio iš jų man reikia labiausiai? Galima manyti, kad jiems reikia verslo paramos, bet iš tikrųjų jiems reikia asmeninio tobulėjimo. Pavyzdžiui, jiems gali tekti pašalinti pagrindines bet kurios problemos priežastis nenoras ar atskaitomybės kovos.

Vis dėlto Cheplakas sako, kad svarbiausia yra rasti žmogų, kuris nuoširdžiai tavimi tiki, galbūt net labiau nei tu tiki savimi. „Verslo koučinge yra verslo pusė; yra asmeninė to pusė“, – sako Cheplakas. „Tačiau daug, daug žmonių ateina pas verslo trenerį dėl šio žmogiškojo elemento.

Taip pat svarbu stebėti raudonas vėliavėles, pvz., nenuoseklius pranešimus. „Tai man sako, kad treneris tik ieško pinigų“, – sako jis. „Jie tiesiog bando išsiaiškinti, kur yra pinigų rinka. Iš esmės mentorius turėtų parodyti savo turinio nuoseklumą ir pasiūlyti patirtį, o ne pereiti į kitą populiarų nišą. Panašiai Cheplakas sako, kad skaidrumas yra labai svarbus ne tik instruktavimo santykiuose, bet ir tyrinėjimo ir atradimų proceso metu.

„Viskas, kas vyksta privačiai, rodoma viešai“, – sako jis. Pažvelkite į jų įpročius, šeimos situaciją, sveikatos ir gerovės kelią, nuolatinį asmeninį tobulėjimą ir tai, ar jie turi trenerį, ar ne. Cheplakas taip pat sako, kad reikia ieškoti patikimumo. Tai apima stebėjimą, koks viešas treneris kalba apie savo klientus, ar buvę klientai kalba apie savo darbą kartu, ar netgi galite pasikalbėti su esamais ar buvusiais klientais. Visa tai padeda parodyti trenerio vertę. Labai svarbu vengti trenerių, kurie negali ir nepripažįsta savo trūkumų. Kita raudona vėliava yra treneris, kuris teigia arba atrodo, kad turi visus atsakymus, sako Cheplakas, „nes jie to neturi“.

Mokymasis iš praeities

Jei praeityje turėjote blogos patirties dirbant su treneriu, Cheplako patarimas yra prisiminti karjeros mentoriaus naudą ir žinoti, kad gerų trenerių vis dar yra. „Pasitikėk procesu“, – sako jis. „Visi aukšti atlikėjai turi trenerį ar konsultantą. Generaliniai direktoriai daro; aukšto rezultatyvumo sportininkai daro“, – sako jis ir paaiškina, kad sėkmė ateina iš paramos. Beveik visada galime rasti tą vietą, kur matėme raudonas vėliavas, bet neklausėme savęs. „Jei norite, jūs ir toliau kartosite istoriją pagal savo „rinkiklį“. Nekaltink žaidėjo; įvertinti žaidimą“, – sako jis. Apmąstykite atgal ir tai padės jums pereiti nuo neigiamos patirties ir padėti jums gauti reikiamą paramą iš tinkamų trenerių judant į priekį, sako Cheplakas.

Sephton yra savarankiškos lyderystės mentorius, matomumo treneris, podcast’ų vedėjas, autorius ir laisvai samdomas rašytojas.

Nuotrauka: PeopleImages.com – Jurijus A/Shutterstock.com