<\/span><\/h2>\n\u0160iandienos darbo j\u0117ga apima kelias kartas, kai Gen Z prane\u0161a apie savo buvim\u0105. Remiantis \u201eIntuit\u201c apklausa, verslumo m\u0105stysena yra stipri tarp \u201eGen Z\u201c (ir t\u016bkstantme\u010di\u0173). J\u016bs\u0173 komanda domina ne tik vis\u0105 darbo dien\u0105. <\/p>\n
Veiksminga vadovyb\u0117 u\u017etikrina, kad kiekvienas komandos narys jaust\u0173si vertinamas. Svarbu u\u017etikrinti, kad darbuotojai gal\u0117t\u0173 u\u017esidirbti ger\u0173 pajam\u0173, atlikti prasming\u0105 darb\u0105 ir jiems vadovauti palaikantys lyderiai, kad jie nenor\u0117t\u0173 ie\u0161koti kitur.<\/p>\n
\u017daisti m\u0117gstamiausius gali b\u016bti ne pats geriausias b\u016bdas priversti kiekvien\u0105 j\u016bs\u0173 komandos nar\u012f jaustis vertinamu ir neatsiejamu. Kai darbuotojai konkuruoja kaip vienas i\u0161 m\u0117gstamiausi\u0173, tai gali sukurti \u012ftempt\u0105 darbo aplink\u0105, kurioje tie, kurie nepadaro pj\u016bvio, jau\u010diasi paliktas.<\/p>\n
Emocin\u0117s \u017evalgybos konsultant\u0117 Sylvia Baffour, dirbusi su tokiomis organizacijomis kaip \u201eWhirlpool\u201c, \u201eLockheed Martin\u201c ir \u201eCapital One\u201c, sako, kad favoritizmas yra toksi\u0161kos darbo kult\u016bros receptas, nes tai darbuotojams sukelia \u012fsp\u016bd\u012f, kad kai kurie asmenys yra svarbesni nei kiti.<\/p>\n
\u201eNet jei tai jis (Chesky) \u0117d\u0117jo, o tai yra\u201e noriu pasirinkti \u017evaig\u017ed\u0117s \u017emones ir palankiai jiems juos modeliuoti, o visi kiti gali juos modeliuoti \u201c, k\u0105 tai sako j\u016bs\u0173 \u017emon\u0117ms, yra tai, kad jums r\u016bpi \u017emon\u0117s kitaip. Kles\u010dian\u010dios, sveikos kult\u016bros organizacijose yra tos, kai visi mano, kad tikras priklausymo jausmas, tas psichologinis saugumas \u201c, – sako Baffouras. <\/p>\n
<\/span>Yra ir kit\u0173 b\u016bd\u0173 apdovanoti kompetencij\u0105<\/span><\/h2>\nStiprios komandos sukuria verslo augim\u0105; \u017dmon\u0117s yra did\u017eiausias \u012fmon\u0117s turtas – ir yra daugyb\u0117 b\u016bd\u0173, kaip apdovanoti produktyvum\u0105, rezultatus ir kompetencij\u0105. Pvz., Galite sukurti ai\u0161kias paskatas pagr\u012fstas programas ir standartus tam, kas lemia karjeros pa\u017eang\u0105, prieinam\u0105 visiems darbuotojams.<\/p>\n
\u201eHR\u2026 (turi) pa\u017eang\u0105 padar\u0117 tikrai puikus darbas suteikiant \u012f\u017evalg\u0173 … \u017emoni\u0173 talentams. Ir mes tiek daug \u017einome apie … kaip darbuotojai motyvuoja \u201c, – sako Katie Parker,\u201e Startup Your HR \u201cgeneralin\u0117 direktor\u0117. <\/p>\n
Parker sako, kad ji mano, kad kiekvienas darbuotojas pasirodo dirbti, nor\u0117damas padaryti \u012ftak\u0105. \u201eKai pradedate nuo \u0161ios prielaidos, j\u016bs ie\u0161kote galimybi\u0173 ugdyti visus komandoje. Yra skirtumas tarp j\u016bs\u0173 komandos analiz\u0117s stipri\u0173j\u0173 ir galimybi\u0173, nei \u017eaisti m\u0117gstamiausius \u201c, – sako Parkeris. <\/p>\n
<\/span>Gerai elkit\u0117s su savo komanda, o augimas \u012fvyks<\/span><\/h2>\nElizabeth Hioe, \u201eMercer Advisors\u201c vyriausioji \u017emoni\u0173 pareig\u016bn\u0117, sako, kad favoritizmo dvasia, bent jau kaip Chesky j\u012f apib\u016bdina, gali b\u016bti neteisinga, ta\u010diau jo prek\u0117s \u017eenklas yra i\u0161jungtas.<\/p>\n
Hioe paai\u0161kina: \u201eChesky\u2026 apib\u016bdina favoritizm\u0105 kaip b\u016bd\u0105 pabr\u0117\u017eti ir apdovanoti auk\u0161\u010diausi\u0105 spektakl\u012f – tai geras instinktas. Svarbu atpa\u017einti i\u0161skirtinius rezultatus. Ir, kaip rodo kiti tyrimai, puikus pasirodymas kelia juost\u0105 kitiems. Akivaizdaus favoritizmo id\u0117ja ir kur, manau, ji yra problemati\u0161ka, yra ta, kad kiti jau\u010diasi paliktos, kai j\u016bs savoti\u0161kai pasirenkate m\u0117gstamiausius ir tada akivaizd\u017eiai pabr\u0117\u017eiate juos. Tai gali paskatinti atsiribojim\u0105 ir netinkamo elgesio suvokim\u0105, arba gali sukurti pernelyg konkurencing\u0105 aplink\u0105 ir skatinti tikrai didel\u0119 elges\u012f, kuris abu turi rizik\u0105 organizacijoje. \u201c <\/p>\n
Sakymas, kad kai kurie \u017emon\u0117s yra geresni u\u017e kitus, riboja puiki\u0173 id\u0117j\u0173, kilusi\u0173 i\u0161 bet kurio darbuotojo, galimyb\u0119. Gerai elkit\u0117s su savo komanda, ir jie sukurs j\u016bs\u0173 \u012fmon\u0119. <\/p>\n
Nuotrauka sutiko su \u201eAirbnb\u201c<\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n